Naam auteur: Adinda

Als manager heb je vast wel eens weerstand ervaren binnen je team. Je hebt een nieuw plan, maar je team lijkt er niet blij mee te zijn. De hakken gaan in het zand en je voelt frustratie opborrelen. Hoe komt dat eigenlijk en wat kun je eraan doen?

Gefeliciteerd! Je hebt de stap gezet naar een leidinggevende rol. Dit is een tijd van grote verandering, nieuwe mogelijkheden en verantwoordelijkheden. JIJ bent de persoon die het team gaat leiden. Het effect dat JIJ hebt, zal het verschil maken in de groep, ofwel positief en inspirerend, ofwel als een rem op de zaak wanneer dingen fout gaan.

Door actief te werken aan je persoonlijke groei, verbeter je je eigen vaardigheden en capaciteiten. Gevolg is dat door jouw persoonlijke ontwikkeling ook de prestaties van je team groeien. Investeer dus in jezelf en blijf streven naar groei en ontwikkeling als manager.

Als manager weet je dat communicatie belangrijk is voor het aansturen van je team. Er is één eenvoudige techniek die vaak over het hoofd wordt gezien, maar een wereld van verschil kan maken: het stellen van open vragen.

Er is geen enkele leiderschapsstijl die altijd en overal werkt. Het gaat erom dat je de stijl vindt die bij jou past. En nog belangrijker een stijl die past bij de samenstelling van jouw team.

Het Goede Gesprek is een term die je tegenwoordig steeds vaker hoort. Met deze term worden de gesprekken bedoeld, die je als manager met je medewerkers voert, specifiek gericht op de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker.